Zagłębie Miedziowe: NIK skontrolowała Polską Miedź

W KGHM inspektorzy zwrócili uwagę przede wszystkim na fakt, że nie zawsze dostawców i wykonawców usług wybierano w przetargach nieograniczonych.

Poza tym wewnętrzne przepisy nakazywały dyrektorom preferować 16 spółek powiązanych kapitałowo z Polską Miedzią. W badanym okresie jedna z tych spółek zainkasowała z Zakładów Górniczych Polkowice-Sieroszowice 61 mln zł, tj., 85 proc. kwoty wydanej przez kopalnię na podzespoły i części do maszyn. Trafiała do niej też lwia część zamówień z ZG Rudna i ZG Lubin.

Zdaniem kontrolerów, takie uprzywilejowanie jest złe: nieuchronnie prowadzi do zawyżania cen towarów czy usług i potencjalnie może sprzyjać korupcji (choć żadnych przykładów korupcji w KGHM raport nie wymienia). Jeszcze zanim Najwyższa Izba Kontroli zdążyła sformułować wniosek w tej sprawie, problem został rozwiązany.

Zarząd KGHM rok temu powołał Centralne Biuro Zakupów, które wybiera najtańszych dostawców i usługodawców dla całego przedsiębiorstwa. Częścią nowego systemu jest internetowy portal aukcyjny na wzór serwisu Allegro, tyle że tu licytacje wygrywają firmy, które zaoferują najniższą cenę. Już w ciągu 9 pierwszych miesięcy funkcjonowania CBZ zaoszczędzono 250 mln zł. - Centralne Biuro Zakupów jest próbą uporządkowania sytuacji - mówi Anna Osadczuk, rzeczniczka prasowa Polskiej Miedzi.

W raporcie NIK zwróciła też uwagę na kilka przypadków odstąpienia od naliczania kar umownych dostawcom maszyn, którzy nie wywiązali się z umowy w terminie.
W ZG Rudna w latach 2005-2007 opóźnienia zdarzyły się 23 razy.

Uprawniały do naliczenia z tego tytułu grubo ponad 1,1 mln zł kar. W 14 przypadkach naliczono kary na 839 tys. zł. A pozostałe 280 mln zł 9 spóźnialskim darowano. Jak mówi Anna Osadczuk, kary darowano, gdy opóźnienie było niewielkie lub firma w ramach rekompensaty przyspieszała dostawę innej maszyny.
- Po kontroli dyrektor kopalni wprowadził procedurę nakazującą naliczać karę w każdym przypadku opóźnienia - informuje rzeczniczka KGHM.